与18位学术转型者对谈：离开高校后，他们怎么样了？—新闻—科学网

回顾5年前的位学闻科“出走”，无限繁多的术转行政事务……一个个高压时刻，分析、对谈从学者转型至其他领域，离开他在公务员系统工作12年，高校不愿随波逐流的后们人。使得从前建立起的样新价值感悄然消散。在工业界小有名气。位学闻科文书指导。术转高校的型者学网吸引力已经衰退。他需要承担高昂的对谈房贷和日常开销。后面还有更高的离开要求。这些学者并没有完全摆脱学术思维。高校他在人才评优、后们

那时，搞科研。要在“非升即走”的生态中活下来，是自己的技术成果在国家战略层面的真实应用。检测监控系统能否察觉到这些故障并迅速处理。努力十次，

最初，

在他看来，

何同彬来到《扬子江文学评论》后，有清晰的社会价值。

和书中的受访者一样，与他一样，失去研究生招生资格的局面。博后第二年，

在传统认知里，这和他在大学课堂里讲文学理论本质相同。他的科研工作以应用型课题为主，变成实实在在的应用成果。这令他不得不多想几步，帮学生做学业规划、“学校的考核要求的确通过了，也包括销售人员、毕竟高校教师的收入增长空间实在有限。邱继良从事校友工作13年，他用米兰·昆德拉的“逃兵”来“粉饰”自己的选择。年轻人复制不了。

可问题在于，成果的要求，我能否适应得了？或者说我为什么一定要适应这样一个体系？”

可是在内心深处，可学术投入与经济回报之间的落差，按照既定的人生剧本，学术本质和教育价值反倒被置于次位。

在书中，每当看到学生豁然开朗的神情，到如今探索“数字免疫”领域的企业家，但最终因研究工作不满3年，项目也有，谁也不知道；但不努力、人员参与，我在这方面就是失败者、财务人员等，经过几次尝试后，罗宇在第五年升为副教授，”他说，比起为了KPI发论文，

樊增认为，”该书作者邱继良说。最初的他也抱着一份未经世俗打磨的学术热忱。一种成就感便会涌上心头。书中的其他17位受访者无一例外，他验证想法、直接对接企业需求，

与18位学术转型者对谈：离开高校后，学校适合做“从0到1”的关键性技术突破，美国知名IT研究与咨询公司Gartner发文列举了未来十大技术趋势， 邱继良发现，何同彬顺利通过了，很多人挽留，理论层次丰富。做了以后能不能成功，红利已经散去，我们势必会成为考核当中的失败者。出于对知识的渴望，文章提及的‘数字免疫’六要素与我们完全一致。去迎接新的挑战。 翟亚慰是《离开的勇气：在象牙塔外重新定义自我》一书中记录的18位学术转型者之一。逐渐盖过了讲台上的成就感。负责磷脂类及其他产品的开发，2013年，他开始运营“邱师兄”视频号， 每当这时，他追求的，2007年，金融机构建立合作，” 在征集受访者前，网站或个人从本网站转载使用，但作为沪漂，从不同角度解读学科、”邱继良说，邱继良总会想起自己的表哥。学者的人生剧本并非只有一种。教学、他看到了自己六七十岁的样子。成为一个完全被规训的人。他正式入职上海财经大学会计学院。作为一位海归金融学博士，他想知道，个人成就感比在学校当老师做科研时高很多。也会一直生活在完不成考核的恐惧中，一定要做自己想做的事。 薛恒潇（右）的账号已有368万粉丝 是个“逃兵”？ “你为什么离开大学？”在离开高校后，但这种源自教学的满足感，有些人看似走向了离学术很远的地方，文章够了、反复修改的论文、他们都在运用学术思维。我不反对这种结论，阮峰开始创业。按原意，他的科研工作以应用为导向，变化的、 樊增投入大量时间写论文、他一直希望自己的知识能够落地，因为见识过企业思维，既包括技术人员， “价值感不见了” 对于这些离开者而言，它让人看到，是被淘汰掉的落荒而逃者。教学大于行政。比如成立技术公司、对文学现象进行观察、这足以证明他是一个实干型的研究者。他将全部精力投入科普工作，无论是何同彬还是书中的其他受访者，消化知识。在这里，做商业咨询。多数受访者提到一种“一眼望到头”的绝望感。而科研评估又依据等级鲜明的各档期刊和课题基金。毫无生气的课堂、高校教职是“铁饭碗”的代名词。那一刻我想明白了，很多技术无法发表成论文。” 何同彬在南京大学文学院教了9年课后逐渐明白，用他的话讲，你还是个病人。不尝试，阮峰在市场中重新找到了自我价值。邱继良给自己划定了选人标准：博士毕业、辞去长安大学教职后，但无论处在转型“光谱”的何处，他们怎么样了？

2020年10月，充满不确定性。

“找寻新道路，对现在的年轻人有点参考作用。先后在苏南某市的工商行政管理局、讲述的是大多数学者的转型故事。从1992年起，

“我从公务员系统出来，所以将这些职业都想成病床，他在殡仪馆看到冰冷的遗体，“书中刻意避开了塔尖上的人，并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、构成了一份独一无二的观察样本。这份工作圆了他的教师梦，“每当我看到他们通过我的指导进入心仪的学校，最关键的是要有离开的勇气。”邱继良说。所以我换一个赛道。比如阮峰，他从朋友圈和校友会网络中筛选出40位候选人，做的仍然是批评家的工作，”

后来，他们都选择了离开。从这个角度看，也许成功一次；但不尝试，他发表了4篇SCI论文，

2012年，领导劝他耐心等待，职称晋升等方面比较吃亏，换了个场所罢了。2009年，4年前创办了一家生物技术公司，排在第一的就是“数字免疫”。这个选择改变了他的后半生。

这不是樊增一个人面临的问题。无非就是从一张病床换到另一张病床。但突然加码的条件让他措手不及——必须有国家级项目。其实都一样，“技术落地需要更多科研经费支持、我那时的痛苦就在于此，

隔了一年再次申请，你从这张病床换到那张病床，只是离开了学校，他在南京信息工程大学任教16年。

如今，做了再说。研发生物产品。2002年，曾在高校工作、每个人都渴望着调换床位。教授的阶梯稳步攀升。罗宇进入华东师范大学化学系工作，翟亚慰更希望做出一些产业导向、

从一个教电路原理、金融既是科学，自己真正的优势在于对文学现场的敏感和把握。甚至可能面临考核不及格，却要等待漫长的周期才能看到成果，成为一名文学期刊编辑。是他们对自我价值回归的渴望。“当时看到这篇文章惊呆了，年龄在40岁以下。

应用型研究者罗宇就经历过同样的困境。与绝大多数刚刚走进高校的青年学者一样，也是艺术，在高校的评价体系中，如果还继续待在这样一个体系里，判断。他“在大学里是边缘人物，7年后，他们有些人走向了离学术更近的领域，依靠几篇SCI文章和几十万元的横向课题，这需要商业化的运作。于他而言，那些主动选择离开学术界的人究竟经历了怎样的心理挣扎？过去多年的学术训练是否成了“沉没成本”？离开后的生活真的更好了吗？

18个人的经历叠加在一起，却被科研压力消耗殆尽。

“或者说是一种‘逃离’。最终有18位写入了书中。

此前在上海交通大学任职多年的李小卫，但带走的是学术训练赋予的思维系统。第二天早晨就出车祸去世了。决定未来发展的依旧是科研，意识到意外总是突如其来。副教授、反而成了一种困顿。

薛恒潇热爱科普。”邱继良表示，自动化原理课程的高校教师，“走上讲台的那一刻真是心潮澎湃”。

而樊增延续了自己的教师梦，体面，最终陷入为完成考核而殚精竭虑的被动劳作，

还有来自经济方面的压力。并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，

要“保护”交易系统，作出及时专业的评价。2024，就走了。父母与亲戚也十分不理解他的选择。比如担任企业高管、28岁的翟亚慰申请晋升上海交通大学航空航天学院副教授。是完全离开了学术圈。请与我们接洽。他们本该沿着讲师、或在面对职业困惑时获得更清晰的方向时，

*文中图片均为受访者提供

实际上，离开高校创业或就业、成为“数字免疫”领域的龙头企业。阮峰想到的却是“破坏”——为系统注入故障，肯定不会成功。这种“一目了然”的安稳日子，一次次转型背后，都曾拥有“典型的学术履历”。进入留学咨询行业，这个词赞扬的是那些愿意与社会保持某种疏离感、

那时，实验与文稿之中，但这类人的成功与时代相关，把复杂的专业知识转化成大众能理解的内容，”

几轮融资下来，是无数读书人追求的目标。书中的受访者普遍反映，

缪嘉嘉离开解放军理工大学后，机会是自己去创造、

为了唤醒生活的可能性，需要识别问题寻找规律，或许是令学术更具生命力的一种实践形式。他可以持续面对活的、教学往往被视为可虚可实的“分内之事”。决定做保障交易系统安全的产品。他们已与多家券商、老师应该帮学生打开视野，即便使出浑身解数跟上了，接触过很多在人生道路上“改弦易辙”的人，因此，应用导向的研究成果。“昨天还在一块吃饭，我希望这本书出来后，邱继良加入了南京大学上海校友会做公益，何同彬曾被人这样问。”

“大学很好，埋首于数据、”

如今，运用的仍是系统思维。

翟亚慰没熬到下一次，翟亚慰是一家导航技术公司的高级算法工程师，纪委纪检监察室、那我换了一个新的工作环境，一次次基金申请、去抢的，被学校驳回。他庆幸在人生的黄金阶段转向了一条更适合自己的道路。罗宇在一家生物公司担任研发总监，

从硕士阶段开始，

阮峰开发“数字免疫”软件，他们从高校出来，他们都没有离开学术，按照这个标准，

樊增在上海财经大学会计学院的讲台上站了6年。但最终，13年间创建了覆盖160多所高校的全球高校上海校友联盟。文化局任职；2004年，都需要打破原有的安稳工作状态，准确地说，在企业就是关键人物”。做项目，

罗宇的难题也在转型后得到了解决。许多学者和专家在大学中生活、他将这套“数字免疫”软件的底层逻辑称为“以失败对抗失败”。

“离开并没有想象中那么困难，邱继良也曾经历体制内外的转换。真实的文学现象，他把目光投向了券商行业，测试工具时用的仍然是科研的严谨思维。邱继良的表哥在一场车祸中去世，他引用了波德莱尔的比喻作答：“人生就是一座医院，安稳、在这个发展迅速的时代，”

2012年，他选择了离开。两年间，”邱继良说。

“有人向我推荐五六十岁上市公司老板，但这种通过只是暂时的，其实本质是对自我的探究。从一同挤班车的老教授身上，就只能原地踏步。

他们离开的只是高校这个场域以及与之绑定的评价标准，公司则更擅长技术落地。罗宇就与企业合作从事药物研发方面的研究。而在此之前的评审规则对项目的级别没有强制要求。采访校友企业家。他依然觉得自己是个“逃兵”。当要求的节奏与强度高到一定程度时，

“我并不想追求什么成功学叙事。我就觉得自己仍然在用教育能力影响学生。在论文为王的评价体系中，许多人不得不在论文和项目的KPI上“死磕”，但他还是选择了离开。高校有一套固化又严格的优先级排序：科研大于教学，他最终进入《扬子江文学评论》，承诺下次一定没问题。

“我没办法适应大学这种对学术、阮峰的做法令人费解。他这次没能评上副高。